年，长虹谋划的家庭互联网战略正式落地。1月18日，长虹高调发布中国首款三网融合智能电视CHiQ电视，久未露面的董事长赵勇亲自站台，提出“要以颠覆电视的决心做电视”;2月26日，美菱电器又发布搭载云图像识别技术的CHiQ冰箱，长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌预言，白电的“智能机时代”将终结“功能机时代”；3月31日，具备人体状态感知技术的CHiQ空调亮相，重新定义了空调产品，并践行了长虹不断“让想象发生”的承诺。一系列CHiQ产品的亮相，在家电圈里引发了“CHiQ现象”。长虹也实现了从产品设计到制造、从营销手段到品牌重塑、从组织架构调整到信息化平台搭建的全方位转变，成为家电企业集体向互联网转型当中最鲜明的旗帜。
转型战略：全面向智能化转型从年至今，长虹先后经历火车头式发展阶段、“三坐标”战略阶段，到年，面对互联网的快速普及和消费群体的结构变化，长虹提出向智能化转型，积极拥抱互联网。在向智能化转型的过程中，长虹对所处的家电行业、消费群体结构、网络购物兴起、智能家居等进行了细致的调研。在此基础上，长虹制定并推进面向互联网的全新战略，将智能化、网络化和协同化作为“新三坐标战略”，启动实施大数据、云平台等核心配套项目，试图构建“终端+数据+内容+服务”的新商业模式。
管理转型：董事长担任产品经理长虹掀起了一场自上而下的变革，公司董事长赵勇成了CHiQ项目最大的产品经理。在传统的家电企业里，管理层很少
