在日常工作中，我们常常碰到很多“思维奇特”的人，举例子来说。每当出现问题时，他们习惯性地撇清自己，认为自己是对的，把全部责任推到别人身上，而不是优先解决问题，再做检讨。比如，同事之间合作共同完成了一个对公司很重要的项目，但是项目提交后，大家都忽略了一个细节，导致结果不是那么完美，部门检讨时，有同事就开始推卸责任。又或者是在没有任何逻辑支撑的前提下随便为别人下结论。我之前的上班的一个公司。新来的同事刚大学毕业，没有做过业务员，而且公司的产品，流程不熟悉，老板让主管教他一下，我常常听到主管的话是别用你XXX（实习生的老家）的速度用来做深圳的事（学习工作业务）。他认为新来的同事学习速度太慢，跟不上他的节奏。再不就是没有了解事情原委的情况下喜欢随意为别人贴上各种标签。比如，同事A帮经理把咖啡拿到了办公室，同事B看到了马上四处散播同事A是个“马屁精”为了讨好上司，帮领导买咖啡。而实际情况是在去办公室的路上，上司被老板临时叫去开会，才让同事顺便带过去。通过上面的例子我们发现，并不是思考本身让我们举步维艰，而是我们的思考模本不对！我们不愿意质疑自己的想法，总是认为自己的思路是清楚的，别人的思维都是混乱的，而且我们经常对整体情况的判断通常是建立在某个专注点上的。就像小学课本里学过的“井底之蛙”我们只看到世界的一小部分，但是将这个部分视为世界的全部，而且坚信不疑。那么，是什么原因导致这一现象呢？《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》这本书告诉我们是因为我们大多数更倾向于去证明一个规则或现象，很少有人去反驳它。如果两个平时都用这种方式去思考，必然会产生争吵：每个人都在别人的问题（证明自己的想法），却看不到自己的愚蠢（反驳自己的观点）。看到这里你可以会问题作者有没有给出改善这些问题的方法呢？那肯定是有的，而且不会让你失望。本书作者卡尔·诺顿不仅是语言学家，教育心理学领域的讲师，他还是Braincheck公司创始人，其客户包括：奥迪、宝马、可口可乐德国、戴姆勒、德意志银行、德国电信、一汽集团、诺华制药、欧宝集团、宝洁、西门子、瑞士邮政等知名企业，而且更让人想不到的是他还是一名演员，有20余年的舞台经验。用现在流行语说“大神”级别的。下面是根据作者的方法做的总结一共有以下几点：下结论前，考虑所有初始元素我们倾向于接受那些符合自己的观点的阐述。因此，在开始下结论之前，考虑好所有的初始因素。只有所有的前提都是正确的，结果才能是正确的。注意自己的情绪经济学家席尼.芬克斯坦指出:情绪会给大脑发出提示，告诉大脑这个信息是不是重要的。我们的兴趣，习惯，性格会影响我们的职业决定，即使我们不是有意的，无论是开药方的医生，还是和数字打交道的会计师。有意识地思考和观察有意识地思考观察和分析遇到问题的具体情况。因为大脑总是在寻找最快最简单的方法，我们必须激励甚至强迫自己去思考，做出改变，然后你会发现很多你贴在对方身上的标签，完全是失实的。过去我们常下意识地认为，别人对我们的评价要比实际表现出来的多。我们总是问自己:对方这么做这么说是不是另有目的?学会有意识得思考观察后，你会更放松，对别人评价也会能友好、更客观。更多分析和更多自我批判1.信息结构化发展心理学家艾伦.托马斯和阿兰·罗宾逊首次提出PQ4Q方法:一个学习、理解新内容的结构工具，并且能给出问题的解决方法，这个过程包括六个步骤①预览——查看信息②提问———提出问题，通过阅读后回答问题③阅读——只读能回答问题的那段文字不需要读整本书或全部资料④思考——思考、举例⑤复述——用自己的语言概括⑥检查——检查不确定的部分第①到第④步特别有效，可以帮我们快速地剔除大量无关信息，同时这6个步骤也可以为我们解决其它问题。2.对自我意识保持批判的眼光我们在小时候或青少年时期主动或被动形成的观念，已经根深蒂固的存在我们的脑海里，它存在的时间越长，我们对它的质疑就越少，如果不改变将会伴随我们一生。正如《别找替罪羊：如何跳出自期期人的思维盒子》中提出我们要敢于“质疑自己的优点”才能持续待在“盒子外面”我们要有自信质疑自己的观点，不要因为害怕丢脸而维护自己可能错误的观点。正确的态度可以让我们在做决策时不那么紧张，让决策更加正确。《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》这本书是一本帮你搞懂各种常规现象背后的逻辑的书。全书一共有21条常见的不同的套路事件比如，为什么我们如此相信小概率事件？为什么经验越多，选择越困难？为什么对象劈腿，却不选择分手?。作者同时也都给出了具体的解决问题的办法。如果你不知道如何做选择，如何正确的思考，如何让自己说话做事逻辑性更强，这本书真的适合你，它能帮我们解决工作和生活中常见的各种问题。
本文编辑：佚名
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